Page 9 - AHRzpravodaj_ahr0220

AKTUÁLNĚ

J. Škrle: Výzva byla v sobotu všechno přeorgani- P. Frýdl: Do dubna nepředpokládáme otevření, Předpokládám plný provoz všech až v březnu,
zovat, zachránit vše, co se dá, jelikož nás nechali věříme, že počátkem května bychom mohli dubnu 2021. Pokud uzavření hotelů bude
nakoupit suroviny na víkend a pak to zavřeli. v omezeném a úsporném režimu začít opět pokračovat i v květnu, tak budeme muset
fungovat – záleží, jaká bude situace! propouštět a naší společnosti by tak vznikly
P. Beránek: Nic zásadního. Velká pochvala všem značné existenční problémy.
kolegům i když jsou na 60% mezd chodí do prá- M. Bukva: Pevně věřím, že do konce dubna
ce, vše chápou a nehledají ve všem problémy. se stabilizuje situace alespoň do té míry, že P. Beránek: Bude to trvat určitě déle než do
budeme moci ubytovávat alespoň zaměstnance 12. 4. – minimálně do konce května. Pak, po-
K. Rada: Když jsme v sobotu ráno měli přejít okolních firem, které potřebují rozvíjet svoji kud pandemie ustoupí, celosvětově se rozběhne
na snídaně room service pro 132 osob a změnit činnost. Pokud by ale měla situace přetrvávat opět cestování. U individuální klientely, by
velmi rychle celý koncept stravování. Vysvět- do druhé poloviny roku, museli bychom už mohl být návrat rychlejší (ceny letenek, hotelů
lovat zaměstnancům, jak to bude, i když to přikročit k propouštění řadových zaměstnanců. budou atraktivní, lidé budou dychtiví cestovat
hodně chápou, a snaží se být nápomocní. – pomohlo by nám 10% DPH na ubytovací
V. Buriánek: Budoucnost je zatím nejistá, nej- služby), skupiny (turisté i MICe) budou trvat
horší je to, že neznáme konec, nevíme, kdy to pár měsíců, lokální akce by se mohly obnovit do
Jak v této chvíli vidíte skončí, abychom to rozjeli. Dělám vše pro to, druhé poloviny roku – celkově by se situace
budoucnost? aby stěžejní zaměstnanci u mě zůstali, zároveň mohla srovnat za rok (pokud se nic nestane).
k nim mám také nějakou úctu, někteří jsou
T. Blabla: Jsme součástí skupiny HP TRONIC, u mě i 20 let. Tak se budu snažit jim pomoci, J. Škrle: Budoucnost vidím dobře, ale za dlou-
která mj. provozuje elektro prodejny Datart, co to dám. ho, bohužel.
naše situace je optimističtější, než třeba
u menších hotelů nebo penzionů. Ztráty V. Šos: Budoucnost je velmi nejistá, ohrožené R. Sochor: V horizontu 2–3 měsíců nedojde
pro nás nicméně budou citelné a budou je v každém případě první pololetí, jestli se k plnému otevření restaurací a hotelů. Poté
mít dopady, aktuálně evidujeme storna začne cestovní ruch vzpamatovávat v druhé budeme čelit menší návštěvnosti z obavy lidí
v řádech milionů korun. Předpokládám, že polovině roku, čímž mám na mysli tak asi na o své zdraví a šetření finančních prostředků.
útlum cestovního ruchu a pohostinství bude 80 % loňské skutečnosti, budu to považovat Co se týče kulturních akcí a společenských
dobíhat minimálně ještě dva měsíce poté, za úspěch. Jako hlavní důvod pro můj předpo- akcí nad 100 osob, tak si myslím, že omezení
co budou zrušena opatření. I proto bychom klad je, že naši klienti jsou z 90 % cizinci a to bude trvat do konce roku, spousta pořadate-
velmi uvítali, kdyby centrální orgány mohly hlavně střední, možná nižší střední třída. Těch lů se bude bát pořádat akce a rovněž budou
vhodně apelovat na naše občany, ať letos se „COVID19“ v jejich zemích dotkne nejvíce obavy z návštěvnosti ze strany lidí. Situace
dovolenou stráví doma a podpoří tak českou a svou dovolenou budou odsouvat, resp. na bude pravděpodobně hrát do karet domácí-
ekonomiku. hlavní dovolenou pojedou, ale další dovolená, mu cestovnímu ruchu. Ekonomické dopady
tedy městská turistika, půjde stranou. Obdob- budou trvat nikoliv měsíce, ale roky, než se
E. Pašková: Chtěli bychom být optimistič- ná situace může nastat u firem, kdy školení, situace vrátí na úroveň roku 2019.
tí a doufat, že v květnu už bychom mohli prezentace a meetingy budou omezovány, sni-
hosty na hotelech částečně uvítat zpět. Máme žovány rozpočty, protože většina firem na K. Rada: Ne úplně dobře, záleží, jak to bude
dokonce na květen zarezervované i nějaké tom bude obdobně jako my. Myslím si, že zpo- dlouho trvat, jak bude vláda (ale skutečně, ne
menší konference, které zatím rušit kapacitu čátku budou v provozu pouze dva hotely – jen slibovat) pomáhat, Myslím si, že může dojít
nechtějí. Doufáme, že v létě by hosté v rámci Olympik a Artemis – 369 pokojů z celkové ke zmírnění na konci dubna, a bude záležet na
ČR mohli už cestovat bez omezení. kapacity 654 pokojů na všech našich hotelech. otevření hranic a situaci v zahraničí.

AHR ČR VYČÍSLILA DOPADY PANDEMIE NA CESTOVNÍ RUCH

AHR vytvořila spolu se společností Economic Impact další modelové studie, které
na základě reálných výkonů cestovního ruchu v minulém roce přináší první představu
o dopadech současné pandemie koronaviru a restriktivních opatřeních s tím spojených.
Modelové situace jsou rozděleny do dvou variant, liší se v čase uvolňování těchto opatření.

DOPADY V ČÍSLECH
Pokud by současná omezení vlády trvala do konce dubna 2020 (a uzavření hranic do konce května 2020), pak je přímo ohroženo
cca 173 tisíc přepočtených pracovních úvazků, spotřeba cestovního ruchu v letošním roce propadne o cca 142 mld. korun (o 47 %),
tržby v multiplikaci vázané na cestovní ruch celkem o cca 286 mld. korun a veřejné rozpočty přijdou celkem o cca 60 mld. korun.
V druhé variantě, kdy by restrikce trvaly do konce června 2020 (a uzavření hranic do konce srpna 2020), bude ohroženo cca 246 tis.
přepočtených pracovních úvazků, spotřeba cestovního ruchu klesne o cca 202 mld. korun (o 67 %) a tržby v multiplikaci vázané na
cestovní ruch celkem o cca 408 mld. korun a veřejné rozpočty přijdou celkem o cca 85 mld. korun.
Václav Stárek, prezident AHR ČR a viceprezident Svazu obchodu a cestovního ruchu k tomu dodává: „Z uvedených modelů je patrné, že TEXT: KLÁRA STÁREK ZACHARIÁŠOVÁ, VÁCLAV STÁREK
dopady na podnikatele v cestovním ruchu a jejich zaměstnance budou drtivé. Domníváme se, že je třeba přijmou velmi rychle opatření na finanční
podporu podnikatelů a jejich zaměstnanců, a to bez ohledu na to, zda se jedná o živnostníky nebo firmy. Za této situace je nutné udržet podnikání,
aby bylo schopné se co nejrychleji vzpamatovat. Tedy úlevy na daních, příspěvky na mzdy, daňové prázdniny pro rozjezd cestovního ruchu, úhra-
dy mezd a odvodů na zaměstnance jsou kroky, které by mohly pomoci udržet cestovní ruch při životě. Nejde pouze o překonání o období platnosti
současných krizových opatření, ale i následné období, kdy budou podnikatelé začínat od nuly a mnohdy i se ztrátami. Tato situace dopadá nejen na
podnikatele, ale i jejich zaměstnance, jejichž budoucnost je také velmi nejistá.“

7